Plan Integral de Suelo e Inversiones Productivas

Partimos de 16 años con políticas productivas que dificultaban la radicación de empresas en la ciudad. Modificamos la normativa y elaboramos la Ordenanza 10.139, que:

• Unifica el cuerpo normativo de forma más simple y clara
• Reordena las áreas de la ciudad para alojar las nuevas industrias
• Se adapta a las exigencias urbanísticas agilizando trámites
• Se adecúa el listado de rubros con la Clasificación AFIP
• Beneficios fiscales
• Unificación de los regímenes de promoción

61 radicaciones productivas con el nuevo esquema

• Zona Norte: 4 industrias
• Zona Noroeste (Autopista y Wilde): 9 industrias
• Zona Corredor y Uriburu: 41 industrias
• Zona Ovidio Lagos: 7 industrias

130.000 m2 ya se encuentran en construcción (30% de los proyectos)

39% sector industrial / 37% logística y depósito / 24% construcción y servicio

 Sumamos herramientas financieras junto al Banco Municipal:

• Leasing con destino a proyectos de inversión productiva: máximo $25 millones x cliente / TNA: 24% / Plazo hasta 61 meses
• Línea para PyMES rosarinas: máximo $5 millones por cliente / TNA 70% subsidiando un 5% / Período de gracia 3 meses / Plazo hasta 12 meses

29.027

establecimientos productivos en rosario

Sector Comercio	15.946 Locales (55%)
Sector servicios privados	9.459 Locales (33%)
Establecimiento industriales	3.000 Locales (representando el 10%del total)
Suman 1 mil millones de pesos en facturación económica.

Economía Verde

Ejes Estratégicos

• Sistemas de gestión de residuos que promuevan la recuperación, reutilización y reciclaje.
• Adecuación normativa para crear las condiciones necesarias para el crecimiento de la economía circular.
• Cambios en la cultura para la adopción del paradigma.
• Alianzas para el ecosistema de Economía circular.

Noviembre - Anfitriones Encuentro Nacional Sistema B

• 50 empresas de gran escala incorporan en su proceso productivo el enfoque de la economía circular en sus distintas etapas (diseño, reutilización, logística, reciclaje).
• 40 emprendimientos sociales dentro de la economía verde
• 5.500 emprendimientos de la economía social
• 1300 ferias distribuidas en toda la ciudad

 
Reactivación del Centro

Desde la crisis económica de 2018 los centros comerciales de la ciudad y principalmente el centro sufren el cierre de comercios. 2019 - 15% locales desocupados

La pandemia empeoró la situación: cierre principales esquinas y lugares tradicionales en peatonales:

Enero 2021 - 13% locales desocupados en el centro / 50 locales desocupados en peatonal Córdoba.
 

Políticas productivas y comerciales

Se llevaron a cabo iniciativas para devolver la vida al centro, principalmente en las peatonales además de ampliar los horarios de funcionamiento y vida del área central.

Mercado del Centro

Nuevo mercado gastronómico.

Superficie 350 m2 de servicios.

nversión de $120 millones.

Concesión por 10 años.

Noche de Peatonales

En promedio moviliza a 70.000 personas en cada una de sus ediciones.

Resultados de la última edición en junio: se calcula que se triplicaron las ventas en comparación con la Noche de Peatonales anterior. Sólo el Banco Municipal realizó 10.311 transacciones

Programa de Reactivación de Galeríasor más de $60 millones.

En diciembre 2020 el 22% de los locales en galerías se encontraban vacíos. A partir de la puesta en valor de las mismas, su visibilización y articulación con sectores comerciales ese porcentaje se redujo un 8% al 14% en junio de 2022.

50 galerías en el área central

Herramientas Banco Municipal

MuniPos, es una App para comerciantes, emprendedores y feriantes que permite agilizar ventas por medio de QR con las comisiones más bajas y una cuenta corriente bonificada por un año.

Proyecto Bicis Cargo

Primera ciudad de Latinoamérica en contar con un sistema público de bicicletas cargo para la logística sostenible desarrollado de manera conjunta entre el municipio y la Red de Gobiernos Locales por la Sustentabilidad (ICLEI)

Ciudad turística

Entre primer semestre 2021 y el 2022 se produjo un aumento del 109% en la facturación del sector de alojamientos y gastronomía.

Programa de Control del Gasto y Austeridad

En 2019, la ciudad tenía un déficit de 3.266 millones y la deuda (consolidada más flotante) representaba el 46% de los ingresos. Refinanciamos compromisos y establecimos acuerdos con provincia.

Con el programa de control del gasto bajamos el déficit en dos años, equilibrando el presupuesto en 2022. En términos reales la deuda se redujo un 63% entre 2019 y 2021. Hoy la deuda pública representa sólo un 18% de los ingresos, proyectando disminuirla este semestre a un 10%.

Letras y Bonos Municipales

Después de más de 50 años, emitimos letras del Tesoro que liberaron fondos para obras en los barrios priorizados de la ciudad. Hicimos una primera emisión en 2020 por $420 millones, una segunda por $670 millones en el 2021 y para este año tenemos proyectados $1.090 millones.

Programa de Bonos por tres años de $2.700 millones, que los destinaremos a nuevas obras de pavimento definitivo en barrios priorizados.

• Políticas urbanas de incentivo para nuevas radicaciones residenciales en el centro
• 5 proyectos: Peatonales / Cocheras  / Calle San Juan / Calle Maipú / Plantas Bajas y Balcones
• Crecimiento en la altura de las edificaciones (PB + 10)
• Cocheras (se prohíbe en peatonales y en San Juan y Maipú se exime en lotes pequeños.
• Patrimonio: más incentivos y flexibilidades para lotes con protección de entorno para crecer en altura.
• Promoción por 5 años del pago de compensaciones.
• Incentivo para la reconversión de playas de estacionamiento en edificios de usos mixtos.
• Elevación de la altura mínima de las plantas bajas a 3 mts para promover mayores usos de las mismas y mejorar la relación con la calle y espacios públicos.

Reactivación del sector de la construcción. Nuevas inversiones en proyectos urbanísticos

Aumento del 5% en la facturación del sector de la construcción.
(14,6% 2021 / 19,8% 2022)